Właściciele i dyrektorzy generalni

Ile przychodów generuje nasz hotel w porównaniu z konkurującą grupą? Gdzie kryje się potencjał zwiększenia rentowności? Jak dostosować model biznesowy, aby osiągnąć najlepszy wynik? Zostaw salę konferencyjną lub przekształć ją w innym celu – jaką strategię wybrać?
ADR, Occ, TRevPEC, TRevPAR - wskaźniki do analizy bieżącej działalności operacyjnej i opracowania strategii rozwoju.



Menedżerowie przychodów, dyrektorzy handlowi

Za jaką stawkę dziś sprzedać?
Dlaczego sprzedaż nie wzrosła pomimo obniżenia taryfy?
Obniżyłeś taryfę, sprzedałeś pokoje, ale konkurencja zbiera śmietankę po wyższych taryfach?

Codziennie wypełniaj dane, otrzymuj rzetelne informacje na czas i podejmuj świadome decyzje



Inwestorzy


W jaki hotel zainwestować, hotel trzygwiazdkowy, hotel luksusowy, hotel biznesowy czy gospodarstwo w ośrodku narciarskim?

W celu wyliczenia NPV, Inwestorzy analizują przyszłe projekty inwestycyjne i zwracają uwagę przede wszystkim na wskaźniki: RevPAR, ADR, Occ, GOPPar, TRevPEC, EBITDA, prognozy porównywane są ze wskaźnikami branżowymi.



KTO POSIADA INFORMACJE, POSIADA ŚWIAT
(MAYER AMSCHEL ROTHSCHILD)

Z HOTELMATRIX:

Skoncentruj się na rzeczywistym zapotrzebowaniu rynku

Analizuj swoje wyniki pod kątem rynku i szybko dostosowuj rozwiązania do otoczenia biznesowego

Zobacz prawdziwy obraz ADR konkurenta

Oceń swoją strategię cenową. Zidentyfikuj segmenty i nisze, w których hotel może zarobić więcej


Jaki dochód na gościa z kluczowych usług otrzymuje konkurencyjna grupa

Zidentyfikuj mocne strony i obszary rozwoju hotelu oraz wdrażaj rozwiązania marketingowe

HOTELMATRIX DOSTARCZA DANE ANALITYCZNE RYNKU HOTELOWEGO

KPI - kluczowe wskaźniki efektywności hotelu

OBŁOŻENIE

Pierwszy z trzech kluczowych wskaźników KPI hotelu. Obłożenie pokazuje procent pokoi sprzedanych w stosunku do tych, które są dostępne do sprzedaży w danym okresie.
Ważne jest, aby codziennie monitorować te dane, aby analizować i prognozować popyt oraz obliczyć najlepszą stawkę dnia dla każdego segmentu gości.

ADR

ADR to średnia stawka dzienna. Drugi ważny wskaźnik, który może dać nam informację o tym, jaką politykę cenową stosuje hotel.
Porównując ADR hotelu z ADR konkurencyjnej grupy, możesz wyciągnąć wnioski na temat swojej polityki cenowej: Twoje stawki są zawyżone, zaniżone lub idą w tempie grupy.
Ważne jest, aby analizować ADR w parze z Occ.

RevPAR

RevPAR (przychód na dostępny pokój) to jeden z najczęstszych wskaźników finansowych służących do oceny efektywności hotelu. RevPAR pokazuje, jaki przychód ze sprzedaży pokoi jest dostępny dla każdego dostępnego numeru. RevPAR jest analizowany podczas określania strategii i podejmowania decyzji inwestycyjnych. Porównując RevPAR ze średnią dla konkurencyjnej grupy, otrzymujesz skuteczną informację o dalszym rozwoju modelu biznesowego realizowanego przez Twój hotel.

TREVPAR

TREVPAR oznacza całkowity przychód na pokój.
Jest to KPI, który oblicza przychód brutto hotelu na dostępny pokój. Natomiast RevPar uwzględnia tylko dochód z liczby pokoi.

TREVPEC

TREVPEC oznacza całkowity przychód na klienta.
KPI do obliczania całkowitego dochodu otrzymanego na gościa.

REVPATH

RevPath to kalkulacja do określenia opłacalności SPA, która pomoże spojrzeć na dochód z innego punktu widzenia, biorąc pod uwagę konieczność „obracania” gabinetów zabiegowych w ciągu dnia. Jest bardzo podobny do RevPath dla pokoi. Pomaga to menedżerowi SPA efektywniej zarządzać czasem.

RevPASH

RevPASH (Revenue per Available Seat Hour) - średni dochód na miejsce w danym okresie w pieniądzu, który można obliczyć jako rozkład dochodu ze sprzedaży żywności i napojów przez liczbę miejsc i przepracowanych godzin.

REVPAM

To KPI dla hoteli, które posiadają własne pomieszczenia na konferencje i bankiety. Efektywność działu sprzedaży liczona jest od dochodu z dostępnego metra kwadratowego powierzchni bankietowej.

HotelMatrix: bądź informowany o wynikach rynku


ZAREJESTRUJ SIĘ I UTWÓRZ OSOBISTE KONTO HOTELOWE

WPISZ DZIENNE WSKAŹNIKI W KONCIE OSOBISTYM: LICZBA SPRZEDANYCH POKOI, LICZBA GOŚCI

WYKORZYSTANIE DANYCH DO PODEJMOWANIA MĄDRYCH DECYZJI W PRZYSZŁOŚCI

DBAMY O BEZPIECZEŃSTWO:
- Program jest skonfigurowany tak, że tylko Ty masz dostęp do danych swojego hotelu
- Ściśle przestrzegamy zobowiązań dotyczących poufnego wykorzystywania danych
- Każdy uczestnik programu ma równe prawa do otrzymywania danych - tylko średnie dla grupy lub branży jako całości
- Serwer znajduje się w niezawodnym centrum danych w UE

UZYSKAJ DOSTĘP DO DANYCH JUŻ DZIŚ

Formularz rejestracyjny

Poniżej możesz wypełnić formularz, aby zarejestrować się na stronie.

CRM-форма появится здесь

KONTAKT

Specjaliści HotelMatrix z przyjemnością odpowiedzą na Twoje pytania

Chętnie pomożemy w stworzeniu skutecznego systemu zarządzania przychodami dla Twojego hotelu

Uczestnicy HotelMatrix


Chernihiv region

Chernivtsi region

Useful Information


Coronavirus: Hotels and Airbnb are planning a "fundamental shift" after the shutdown of COVID-19.

As access restrictions are restricted in several European countries, many in the tourism industry hope that with higher standards of clean-up and social backwardness, business can continue in a new form. 

Revenue Management to Revenue Strategy: Changing the Role of RM in Hotels.

As US hotel employment rates are at record levels, hoteliers need to be creative when it comes to paving the way for higher rates and higher profits.

HVS Report - Will ancillary income become primary income in the COVID era?

We believe that this pandemic has given us the opportunity to reboot in the true sense and review every area of revenue and product that we can sell from infrastructure.